浙江超盒算供应链操盘的超盒算NB成都六店齐开：自有品牌占比60%的打法，西南市场接得住吗？ 基于网易财经、川观新闻、零售商业财经等多源信息 2026-07-30 550+ 全国门店数（截至2026年7月） 60% 自有品牌占比 ~1,500 单店SKU（传统超市1/10） 30-40% 较传统商超价格降幅 6店 成都首批同日开业 30-50家 成都2026年拓店计划 7月24日，盒马旗下硬折扣社区超市品牌 超盒算NB 以六店同开的姿态首次进入西南市场。其运营主体—— 浙江超盒算供应链科技有限公司 （以下简称"浙江超盒算供应链"）——亮出的底牌是：门店约60%为自有品牌，不做任何促销、全年统一低价，单店仅保留1500款高频SKU。首周末多家门店货架被扫空。但硬币的另一面是：自有品牌占比过高意味着供应链深度绑定上游工厂；成都市场同时聚集沃尔玛社区店、永辉调改店、美团快乐猴等竞品——这套在华东跑通的模型，换到西南还能不能稳？ 一、公司实体：吴灿璨100%持股，从贸易公司变身而来 浙江超盒算供应链（统一社会信用代码：91330106MACTJLL85M）成立于2023年8月2日，注册地杭州市钱塘区，法定代表人 吴灿璨 100%持股，注册资本1000万元。公司经历了从"杭州创牧贸易"到"杭州超盒算供应链"再到"浙江超盒算供应链"的三次更名，注册资本在2025年8-9月间经历了从100万到1万再到1000万的剧烈变动。 来源：天眼查｜工商基础信息 值得注意的是，虽然超盒算NB的品牌和门店运营隶属于盒马（阿里巴巴体系），但其供应链公司层面由自然人吴灿璨全资持有，参保人数显示为0。这种"品牌在盒马、运营在独立法人"的结构，意味着供应链端的法律责任与盒马之间可能存在隔离带——若出现品控或供应商纠纷，追责路径并不直接指向盒马。 二、成都开城：六店铺开，30-50家的"织网"计划 首批六店分布在成华区（东立国际店）、郫都区、高新区及崇州市，从主城核心商圈到远郊商业体同步铺开。单店面积600-800平方米，30%-40%的商品为本地化配置——即食区出现夫妻肺片、钵钵鸡、椒麻鸡等川味小吃，乐山甜皮鸭、土门藤椒鸭、米花糖等本地品牌也进入货架。 来源：川观新闻 价格冲击力是首轮获客的核心。950ml鲜奶6.9元、30枚鲜鸡蛋15.9元、5.05L洗衣液17.8元——其中洗衣凝珠从市场价1.2元/粒打到0.3元/粒，差价背后的逻辑是：砍掉品牌营销费、渠道费，只保留"原材料+制造+物流"三部分成本。据斑马消费现场探访，成都消费者对定价的第一反应是"为啥子恁个便宜"。 来源：斑马消费 据公开报道，超盒算NB2026年在成都的拓店目标是30至50家。这个节奏延续了其"月度主题开城"的策略——4月广州、5月合肥、6月北京、7月成都，每月一个城市、6店同开已成标准动作。 来源：盒马硬折扣“超盒算NB”逆势狂奔 三、成本结构的"三刀"：去中间化、极简运营、反向定制 超盒算NB的低价不是补贴，而是结构性的。核心刀法有三： 第一刀：去中间化 直接对接工厂，跳过品牌代理、区域分销、经销商三层加价。冷饮供应商直接锁定伊利、蒙牛、天津大桥道等头部企业。供应链从工厂直发区域大仓，大仓配到门店，不再经过经销商。 来源：盒马旗下超盒算NB门店超500家 第二刀：极简运营 门店不精装修、墙面刷大白；用整箱周转筐直接上架陈列，减少上货理货环节；收银以自助为主，人员配置明显少于同规模超市。据第三方测算，可比区域内超盒算NB坪效比传统超市高31%，人效高27%。 来源：零售商业财经 第三刀：反向定制（C2M） 超盒算NB的商品开发人员带着全环节成本测算表（原料、包材、生产、物流）找到伊利，拆解一支火炬冰淇淋的成本结构。结果：9.9元/4支，远低于市面同类。双方甚至为了巧克力涂层脆度反复调试，为奶提子雪糕重新开发模具——这不是简单贴牌，而是"超市采购变身产品经理"。 来源：斑马消费 四、成都战场：永辉、沃尔玛、美团、本土玩家四线夹击 超盒算NB入蓉并非闯入空白地带。2026年夏天的成都商超，是三股力量在同一时空的正面碰撞： 阵营 代表品牌 核心差异 成都布局 传统商超调改 永辉（调改店） "不卷价格，卷价值"——场景做加法，健康品质差异化 郫都时代龙湖店7月10日正式开业 国际零售瘦身 沃尔玛社区店 500㎡、~2000SKU、"沃集鲜"自有品牌超60% 凯德金牛店改造完成，全国社区店加速 互联网平台 美团快乐猴、小象超市 数字化履约，线上下单30分钟送达 快乐猴7月五城齐开；小象超市成都20家 本土社区连锁 满彭菜场、钱大妈、朴朴 深耕社区多年，门店密度极高 满彭菜场400+店；钱大妈156家；朴朴50+仓 数据来源： 川观新闻 、 相关报道综合 一条街上同时出现多个"日常低价"选项时，价格就不再是任何一个品牌的独占优势。大家抢的是同一批社区客群，拼的是复购率。 五、三个风险点：自有品牌集中、开业后3-6个月、竞品围剿 风险一 自有品牌60% = 供应链风险高度集中 当一家超市60%的商品贴着自己的品牌卖，它本质上已从"渠道商"变成了"品牌方"。好处是定价权在手、毛利空间可更灵活调配；坏处是一旦某家上游工厂出现品控问题（如伊利冰品产线故障、鲜奶代工厂质量波动），超盒算NB无法像传统超市那样轻易切换品牌替代——因为它卖的就是"超盒算NB"牌。品牌信任的建立需要时间，但坍塌可以很快。 风险二 "不做促销"的长期策略，在社区场景中能撑多久？ 成都开业首周末的火爆，部分来自"低价新店"的新鲜感和媒体流量。硬折扣行业的一个共识是：最危险的时刻是开业后的第3到第6个月——当开业引流红利退去，真正的社区复购能力才会浮出水面。超盒算NB在华东跑通了这套逻辑，但成都消费者对"烟火气"和本地口味的挑剔度是否与华东一致？30%-40%的本地化商品占比够不够？这些疑问需要一个完整季度的动销数据来回答。 来源：相关行业分析 风险三 公司实体层面的"轻资产"与品牌运营的"重投入"是否匹配 浙江超盒算供应链参保人数为0、注册资本经历过从100万骤降至1万再暴增至1000万的异常变动——这指向一个事实：供应链公司本身并未承载大量人力与固定资产。超盒算NB的门店运营、仓储物流、数字系统等重资产投入，大概率由盒马体系承担。这种"品牌方负责投入、供应链公司负责采购"的架构在经济上行期运转流畅，但如果遇到供应链中断或品牌声誉风险，责任切割可能存在灰色地带。 六、为什么是现在？三层支撑让超盒算NB敢于加速 扩张并非赌运气。从盒马层面看，有三层结构性条件已经到位： 宏观窗口：弱周期是硬折扣的天时。 消费者价格敏感度上升，中产阶层也开始向硬折扣店流动；房租、人力成本未涨，硬折扣靠极简运营反而能"凸显"。 盒马十年积淀：供应链基座就绪。 2026财年盒马整体GMV突破1070亿元，连续两年经调整EBITA盈利。8大供应链中心、300余个直采基地、8大物流中转仓已运转成型。超盒算NB的单店模型经过测算——综合毛利率压到15%以内，靠走量和复购盈利。 来源：零售商业财经 生鲜标准化：跨区域复制的物理门槛被拆除。 国内生鲜供应链标准化程度提升，预包装标品占比提高，少量叶菜当地直采、其余全国调配——这使得600-800平米的小店型可以在全国批量复制，而不必每个城市自建生鲜采购团队。 来源：盒马硬折扣“超盒算NB”逆势狂奔 七、接下来看什么？三个验证节点 ① 成都首季复购数据（2026年Q3） 首开热度消退后，单店日均客流、客单价、复购率能否维持在盈亏线以上。这是验证"华东模型西南化"是否成立的第一个硬指标。 ② 成都30-50家店的落地节奏 年内能否按计划铺开，以及第二、三批门店动销是否优于首批——这直接反映供应链本地化和门店运营团队的成熟度。 ③ 自有品牌供应链的扩容能力 超盒算NB目前合作方以全国或区域头部企业为主。门店快速铺开后，对供应商的规模化交付和品控能力提出了更高要求。能否在维持60%自有品牌占比的同时保证品控稳定，是其远期扩张的基础。 参考来源 网易财经：为了"超合算"，超盒算NB的算盘珠子快拨冒烟了 川观新闻：盒马超盒算NB入蓉——首批6店，自有品牌占六成 相关行业分析：凭一腔热血勇闯成都，超盒算NB六店齐开，能撑多久？ 零售商业财经：盒马的矛与盾，双业态的攻守道 盒马硬折扣"超盒算NB"逆势狂奔：500店落地成都 盒马旗下超盒算NB门店超500家：去中间化与反向定制 天眼查｜浙江超盒算供应链科技有限公司｜工商基础信息 天眼查｜浙江超盒算供应链科技有限公司｜疑似实际控制人 天眼查｜浙江超盒算供应链科技有限公司｜企业天眼风险 斑马消费：为了"超合算"——超盒算NB的算盘珠子快拨冒烟了